維度的凍結，生活質量明顯下降——社恐的那一周連外賣都不敢打電話點，拖延的那一周家里馬桶堵了三天我都沒叫人來修。
林薇在一次偶然的茶水間碰面中，看著我眼下的黑眼圈說了句：用太多了自己也會變成另一個趙銳的。
語氣很輕，但我聽懂了。
從那之后我決定更謹慎地使用，不是因為道德，是因為效率——濫用的代價比收益大。
也是在那段研究規則的時間里，我在系統設置頁面的一個折疊菜單最深層發現了一條細則，灰色八號字體：
凍結期對所有評估者一視同仁，不因職級/權限差異而減免。
我用截圖工具把這行字存了下來，標了紅色，當時并不知道它什么時候會派上用場。
跨級評估開放后，我的目光投向了更高的地方。
CTO周建國，在這家公司干了十一年，從第一行代碼寫起做到技術***，內部外號老周總，江湖地位穩如泰山。
我翻看他的績效系統**記錄時，用了三個晚上。
第一個晚上我只是覺得數據有點奇怪——過去三年，每個季度都有一兩個技術骨干突然狀態下滑然后離職。
第二個晚上我拉了張Excel把所有異常離職案例列出來：2022年Q2高級架構師劉洋，在職三年口碑極好，突然連續兩個月方案評審全被打回，離職；2022年Q4技術專家王磊，帶過兩個核心項目，突然變得極度社恐不能參加任何會議，離職；2023年Q1資深后端趙遠，號稱活的技術文檔，突然記憶力斷崖式下降連API都記不住了，離職。
第三個晚上我交叉對比了這些人的績效記錄和離職時間——每一個人的崩潰都精準打擊在最核心的能力維度上，每一個人在崩潰開始的那個季度都被打過極低分，每一個人都在當季度內主動離職。
被評估者在評估周期內主動離職=效果永久化。
這些人走了之后，被打低的能力就永遠回不來了，即便去了新公司，核心技能也消失了，一輩子都不會知道為什么自己突然變菜了。
周建國用了三年績效系統，系統性地清除了所有對他構成技術權威威脅的人。
6. 獵殺
我通過前同事群聯系到了