。
我決定收費。
大一下學期最后一個星期，我在班群里發了一條消息：
“以后**每單加收跑腿費，標準：2-10元不等，具體看距離和重量。夜間單（22點以后）加收50%，緊急單（要求一小時內送達）加收100%。”
發完之后，我盯著屏幕看了三分鐘。
安靜。
然后一個消息彈出來：“葉凡你也太現實了吧？”
緊接著：“以前不是免費的嘛？”
“你順路的事情還要收錢？”
“葉凡你變了。”
最狠的一句來自我幫他帶過十七次東西的一個男生：“友誼就是被你們這種人搞沒的。”
我把那條消息看了三遍。然后打了一行字：“快遞員順路也收費，外賣員順路也收費，請問我比他們特殊在哪里？”
光標一閃一閃。
我盯著那行字，盯了半分鐘。
然后**。
改成了：“好的，那免費。”
發送。
我沒發出去那行質問。因為我不敢。
這所學校我沒有宿舍關系網，沒有社團人脈，沒有老鄉會。我唯一的“存在感”就是每天都出現在這幾十上百人的需求里。如果我拒絕了他們，我會變成一個透明人。一個住在校外的、不存在的人。
但我還是不甘心。
那個暑假，我在隔斷間里做了一個Excel表格。
把所有**訂單分類：物品類型、距離、重量、時間成本。算出一個最低合理收費區間。同時研究了外賣平臺的配送費機制、跑腿App的定價邏輯。
我還報名了一個線上的商業思維課程——不要錢的那種，*站上找的。看了三十多個視頻，做了六十多頁筆記。
開學那天，我做了一件事。
我在學校論壇上發了一個帖子，標題是《關于校園跑腿服務的幾點說明》。
帖子內容我改了七遍，逐字逐句斟酌。既要像一份正式商業**，又要有溫度。我把紅色那段話寫得最硬——因為那是底線。
帖子發出去之后，我每隔三分鐘刷新一次。
第一條回復：“前排吃瓜。”
第二條回復：“葉凡要收費了？支持***玩家！[狗頭]”
第三條就炸了：“以前不都免費嘛？現在怎么好意思收錢？”
**條:“說實話三塊錢誰拿不出？一杯奶茶都十五了。占