我沒再說。
從那以后，我開始記錄。
每一次代碼提交，截圖保存，附上時間戳和操作內容。
每一次方案討論，保留郵件原件。
每一次會議紀要，發給自己私人郵箱一份。
當時不知道有沒有用。
只是覺得，不能什么都沒有。
U盾是那個時候發現的。
公司申請ERP系統數字證書，需要一個U盾硬件，綁定認證。五年前，是我去辦的，押金五百塊，從我自己的***里付的。
財務說幫我報銷，讓我交收據。
我交了，然后就忘了。
后來我整理抽屜的時候，翻到了那張收據的底聯。
付款人那一欄：林晚。
我把它收好，放進那個開始用來存截圖的文件夾里。
章末鉤子：
那天晚上，我查了一件事。
華洛ERP系統的數字證書，登記主體：林晚，個人***號。
有效期：五年。
證書綁定的U盾硬件，購買收據付款人：林晚。
銀行系統對接協議備注：證書持有人變更，需提前九十天書面申請，經銀行審核通過方可轉移。
我把截圖發給陸律師。
陸律師回了一個字。
“穩。”
2.
年會是十二月二十號。
華洛包了市區最大的酒店宴會廳，圓桌二十張，全員參加，加上家屬列席，兩百出頭的人。
張濤西裝筆挺，站在臺上，看起來像個體面的領導。
他確實是?？偙O。
我找了個靠門邊的角落坐下來。
旁邊是老李，IT部門的資深工程師，做了十五年，比誰都懂這個公司。
他壓低聲音對我說：“聽說今年搞了個最佳最差評選?！?br>“嗯。”
“你沒消息？”
“沒有?！?br>他看了我一眼，欲言又止。
我注意到他那個眼神，但沒追問。
頒獎環節開始。
張濤接過話筒，念了一段開場白，然后說：
“今年，最佳員工的榮譽，屬于陳雪。”
掌聲響起來。
“陳雪今年主導了ERP系統的整體優化項目，大幅提升了系統穩定性，也優化了四個核心業務模塊的處理效率，為公司節省了約三十萬的運維成本……”
我在椅子上坐著，聽著那段話。
“主導”這個詞。
“整體優化項目”。
“四個核心業務模塊”。
我把那四個模塊從頭到尾重構了一遍