骨干，被破格提拔為合-伙人，拿到了0.3%的期權(quán)，負(fù)責(zé)公司最核心的客戶與業(yè)務(wù)。
那時(shí)候，我覺得所有的付出都是值得的。
團(tuán)隊(duì)從最初的30人，迅速擴(kuò)張到了80人。我們搬進(jìn)了遠(yuǎn)創(chuàng)科技大廈，擁有了更寬敞的辦公室。
我的工作變得異常忙碌，除了維護(hù)核心客戶，還要負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。**、培訓(xùn)、制定業(yè)務(wù)流程、參加數(shù)不清的會(huì)議。
但最核心的客戶關(guān)系和方**，我始終牢牢抓在自己手里。不是我敝帚自珍，而是這套東西太依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷力，很難標(biāo)準(zhǔn)化。
我嘗試帶過幾個(gè)徒弟，但他們都無法真正領(lǐng)會(huì)精髓。這不是聰明與否的問題，而是需要時(shí)間的磨礪和無數(shù)次實(shí)戰(zhàn)的積累。
陸遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)也非常支持我：“核心的東西你先抓著，團(tuán)隊(duì)慢慢帶。公司現(xiàn)在最重要的就是穩(wěn)定發(fā)展。”
我對(duì)此深信不疑。
那時(shí)的我，從未想過有一天會(huì)被自己親手拯救的公司掃地出門。
我天真地以為，只要我為公司創(chuàng)造價(jià)值，陸遠(yuǎn)就會(huì)信守承諾，一切都會(huì)越來越好。
現(xiàn)實(shí)給了我一記響亮的耳光。
一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，始于輪融資。
那是在我的新模式成功運(yùn)作一年半后，公司估值飆升至5億美金，順利拿到了八千萬美金的輪融資。投資方是國際知名的風(fēng)投機(jī)構(gòu)。
融資發(fā)布會(huì)上，陸遠(yuǎn)站在聚光燈下，意氣風(fēng)發(fā)地宣布：“遠(yuǎn)創(chuàng)科技將進(jìn)入高速擴(kuò)張期，我們的目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！”
投資方的代表則說得更直接：“公司需要規(guī)范化管理，我們建議引入有國際**的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。”
三周后，新的合伙人陸續(xù)空降。
技術(shù)合伙人蕭逸，號(hào)稱在紐約的科技巨頭有過輝煌履歷。營銷合伙人趙輝，則是從另一家金融科技公司挖來的高管。
公司的辦公室從一層樓擴(kuò)展到三層樓，員工規(guī)模也從80人激增到150人。
表面看來，公司正以前所未有的速度蓬勃發(fā)展。
但我卻隱隱感到了一絲不安。
蕭逸**第三天，就把我叫進(jìn)了他的辦公室。那間位于頂層的辦公室，擁有巨大的落地窗，可以俯瞰大半個(gè)城市。
“顧誠，我看過你的業(yè)務(wù)模式，非常成功。”蕭逸靠在真皮座椅上，手