效排名直接掉到了歸檔司倒數第一。
這簡直離譜。我蘇禹三百年來歸檔的卷宗從來沒出過一次差錯，歸檔司每年的"金卷軸獎"我拿過十七次，現在你告訴我我是倒數第一？
我拿著考核表去找崔鈺理論。崔鈺坐在他那張寬大的陰沉木辦公桌后面，慢悠悠地呷了一口茶，皮笑肉不笑地說："小蘇啊，數字化考核是大勢所趨，系統數據擺在那里，你找我也沒用啊。你看你這加班時長，歸檔司其他人這個月平均加班八十個時辰，你才加了幾個？十二個。這怎么行嘛。"
我當時就懵了。我活兒干完了為什么要加班？以前三百年也沒人要求加班啊？
但崔鈺不聽我解釋，擺了擺手就讓我出去了。臨走前他還特意補了一句："對了，連續兩個月績效墊底的話，系統會自動啟動淘汰機制，你好自為之。"
淘汰機制？我在冥界干了三百年，頭一回聽說還有淘汰這玩意兒。
回到歸檔司，我打開那套智能辦公系統仔細研究了一下，越看越覺得不對勁。這系統的算法邏輯簡直是一團亂麻，很多考核指標之間相互矛盾，比如"歸檔速度"和"歸檔準確率"這兩項，你要快就難免出錯，你要準就快不了，但系統要求兩項都必須達到前百分之十才算合格。
更離譜的是"領導評價指數"這一項。我查了一下數據源，發現這個指數的計算方式是把領導在各種場合提到你名字的次數做一個情感分析，正面詞匯加分，負面詞匯扣分，中性詞匯不計分。崔鈺那個老東西，這一個月在各種工作群里提到我的時候，用得最多的詞是"懶散""不上進""缺乏大局觀"，系統一分析，我的領導評價指數直接跌到了負數。
這還怎么玩？
第二個月我拼了老命加班，每天在歸檔司待到深夜，別人走我不走，別人不走我更不走，愣是把加班時長刷到了歸檔司前三。我以為這回總沒問題了吧？
結果考核出來，我還是倒數第二。因為我的"跨部門協作評分"崩了。
歸檔司的工作本來就是獨立的，我上哪兒去搞跨部門協作？系統要求我必須每周至少發起三次跨部門協同任務，我試著給奈何橋管理處的孟婆發了份協同申請，問她