1.8元。
我盯著工資條上“年終獎(jiǎng)”那一欄，以為自己看錯(cuò)了。
沒(méi)看錯(cuò)。
1.8元。
備注：股權(quán)激勵(lì)（按派遣員工比例折算）。
旁邊工位的周明正在發(fā)朋友圈。配圖是他的年終獎(jiǎng)到賬截圖。
120000.00元。
HR劉姐路過(guò)我工位，拍了拍我的肩。
“蘇晚，今年公司給派遣員工也發(fā)了股權(quán)，雖然少，但這是福報(bào)。”
她笑著走了。
我看著那個(gè)1.8。
干了十二年。
一塊八。
1.
我叫蘇晚，今年三十五歲。
在這家公司干了十二年。
準(zhǔn)確地說(shuō)，是以“勞務(wù)派遣”的身份，干了十二年。
第一年進(jìn)來(lái)的時(shí)候，HR跟我說(shuō)：“先簽派遣合同，半年后轉(zhuǎn)正。”
我信了。
半年后我去問(wèn)。
HR說(shuō)：“今年名額滿了，明年吧。”
第二年我又去問(wèn)。
HR換了一個(gè)人。
新HR說(shuō)：“你這個(gè)崗位暫時(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)正通道，再等等。”
第三年，**年，第五年。
每年我都問(wèn)。
每年都是“再等等快了下半年”。
到第六年，我不問(wèn)了。
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，跟我同一批進(jìn)來(lái)的正式員工，工資是我的兩倍。
五險(xiǎn)一金，他們交的是全額。
我交的是最低基數(shù)。
年終獎(jiǎng)，他們拿的是三到六個(gè)月工資。
我拿的是“派遣員工慰問(wèn)金”，八百塊。
八百塊。
我一年加了多少班？
我翻了翻自己的記錄。
去年全年，我加班四百二十六個(gè)小時(shí)。
按勞動(dòng)法，加班費(fèi)應(yīng)該是四萬(wàn)多。
我實(shí)際拿到的加班補(bǔ)貼：零。
“派遣員工不享受加班費(fèi)。”
這是劉姐跟我說(shuō)的原話。
今天這個(gè)1.8元，是壓死駱駝的最后一根稻草嗎？
不是。
最后一根稻草，是我剛才打開(kāi)公司內(nèi)部系統(tǒng)，看到年終獎(jiǎng)明細(xì)的時(shí)候。
正式員工的股權(quán)激勵(lì)比例：0.12%。
派遣員工的股權(quán)激勵(lì)比例：0.00015%。
0.00015%。
我算了一下。
按公司估值折算，正式員工每人分到的股權(quán)價(jià)值約12萬(wàn)。
我分到的，1.8元。
不是1.8萬(wàn)。
是1.8元。
一瓶礦泉水的錢。
我把工資條收好，關(guān)掉電腦。
回家的路上，我路過(guò)便利店。
買了一瓶水。
付款的時(shí)候，我