技術(shù)支持，只要客戶有需求。”
“然后呢？”梁仲海的聲音沙啞了。
“然后我?guī)е惡参暮退募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)，去了朗星科技的技術(shù)中心。”
“朗星科技的CEO和CTO同時(shí)出面接待。沒有安排任何宴請，沒有酒，沒有高爾夫，直接把陳翰文的人帶進(jìn)了他們的核心實(shí)驗(yàn)室。”
“三個(gè)高級(jí)架構(gòu)師，和我當(dāng)初申請抽調(diào)的工程師人數(shù)差不多，用了一個(gè)下午，根據(jù)我方案里的核心思路，現(xiàn)場搭建了一個(gè)最簡化的演示模型。”
“當(dāng)陳翰文親眼看到，華盛集團(tuán)困擾了三年的多系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通問題，被這個(gè)模型在八秒內(nèi)跑通的時(shí)候——”
我停了一下。
“他當(dāng)場拍板，讓法務(wù)團(tuán)隊(duì)第二天飛過來。”
“晚飯都沒在外面吃。朗星在公司食堂安排了一頓工作餐，四菜一湯，和普通員工一模一樣。”
“那頓飯上沒有談合同，沒有談價(jià)格。他們聊的是云原生架構(gòu)的演進(jìn)方向，聊的是聯(lián)邦學(xué)習(xí)在跨組織數(shù)據(jù)協(xié)作中的可行性。”
“陳翰文后來跟我說，那是他在中國考察了七家公司之后，唯一一次覺得對面的人和他說的是同一種語言。”
我說完了。
三百萬的豪華招待預(yù)算，變成一百六十塊錢的美式咖啡。
國宴級(jí)別的酒席，變成公司食堂的四菜一湯。
高爾夫球場的包場社交，變成實(shí)驗(yàn)室里的現(xiàn)場編程。
對比太鮮明了。
鮮明到在座每一個(gè)人都坐立不安。
梁仲海閉上眼睛，靠在椅背上，一言不發(fā)。
他做了二十年咨詢，打下了鼎越這塊牌子，卻第一次被人用這種方式告訴他——你們公司的做法，從根子上就是錯(cuò)的。
陶敏癱在椅子上，臉上的妝已經(jīng)花了，眼影暈成一團(tuán)。
她知道自己完了。
但我也知道，事情不會(huì)就這么簡單地收場。
06
梁仲海睜開眼。
他看了我很久，表情陰沉得嚇人。
“陶敏的事我會(huì)處理。”
他的聲音很平，但誰都聽得出壓著的火。
“但你，顧晚。”
他站起來，雙手撐在桌上，俯視著我。
“你把客戶親手送給了競爭對手，讓公司損失了四個(gè)億的合作、半年的業(yè)務(wù)布局，這筆賬，必須算。”
我沒動(dòng)。
“從今天起，你的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)撤銷，手上所有客戶資源移交，降為初級(jí)顧問，底薪調(diào)到公司最低檔，績效清零。”
“什么時(shí)候你能憑自己的本事再拉回一個(gè)同等級(jí)別的單子，再來跟我談你的待遇。”
“在那之前，你給我老老實(shí)實(shí)坐在工位上反省。”
這個(gè)處罰不意外。
他不能開除我——開除反而是便宜了我，也顯得他氣量小。
留著我，降到最底層，讓所有人看著我從頂端摔到谷底，才是最狠的。
這是殺雞儆猴。
他要用我做一個(gè)**，掛在公司里，告訴每一個(gè)人：挑戰(zhàn)我梁仲海的權(quán)威，就是這個(gè)下場。
他以為我會(huì)崩潰。
以為我會(huì)求他再給一次機(jī)會(huì)。
以為我會(huì)哭。
我笑了。
“梁總，恐怕要讓您失望了。”
我伸手從公文包里拿出一份文件，放在桌上，推過去。
辭職信。
簽名，日期，寫得工工整整。
梁仲海愣了一秒。
然后我拿出了第二份文件。
一封聘用函。
紅色燙金的公司抬頭，上面印著四個(gè)字——朗星科技。
職位欄寫著：解決方案副總裁。
薪資欄寫著：年薪三百萬，另附公司0.5%原始期權(quán)。
我把聘用函推到梁仲海面前，和辭職信并排放在一起。
“您說得對，我給鼎越咨詢造成了巨大的損失。”
“所以彌彌彌補(bǔ)這個(gè)損失，我決定——”
“把我自己，也一并賣給朗星科技了。”
07
會(huì)議室里的人全看傻了。
從項(xiàng)目失敗的***，到揭露陶敏的逼迫，到承認(rèn)把客戶帶去對手公司，再到現(xiàn)在——拿出競爭對手的聘用函。
反轉(zhuǎn)一個(gè)接一個(gè)，密到讓人喘不過氣。
一分鐘前還是等待宣判的“罪人”，現(xiàn)在成了對手公司的高管。
梁仲海的臉從紅變青，從青變白。
他盯著那封聘用函，手抬起來，想去抓，手指碰到紙面的一瞬間又縮了回去。
不是不敢拿。
是撕了也沒用。
“你——早就計(jì)劃好了。”
他的聲音變了調(diào)。
“你從一開始就和朗星科技勾結(jié)在一起，