我在盛恒設(shè)計干了四年半，從十五個人的小工作室一路陪著它長到兩百多人的大公司。年終獎通知上寫著我應(yīng)發(fā)六十五萬，到賬只有六百五十塊。我去找老板要說法，他笑著說"肯定是系統(tǒng)出了錯，我讓財務(wù)查查。"查了三天，我的工位被搬進雜物間，項目權(quán)限全部收回，連工牌都要我交。他們以為我會忍，會鬧，會灰溜溜地走。他們不知道，這家公司最值錢的那些設(shè)計方案，版權(quán)全在我手里。
第一章
"你要辭職？"
沈建國拿著我遞過去的離職申請，抬頭盯了我兩眼。
"陸行，我沒聽錯吧？你年終獎剛發(fā)了六十五萬，這才幾天你就要走？"
我站在他那張紅木大班臺前面，沒動。
"六十五萬？沈總，我查過到賬記錄了，我卡里只進了六百五十塊。"
沈建國手里的紙微微晃了一下。
"六百五十？"
"六百五十整。"
我叫陸行，今年二十九，在盛恒設(shè)計干了四年半。
公司做建筑設(shè)計和室內(nèi)規(guī)劃，在云城市中心寫字樓的十四到十六層。三層打通，門面排場都有了。
沈建國是創(chuàng)始人，也是董事長兼總經(jīng)理。
我進來那年公司才十五個人，蝸在城南一個老小區(qū)的底商里辦公，連打印機都是二手的。
現(xiàn)在兩百二十多人，項目遍布半個省。
老同事常說我是元老，可我的名片上印了四年半，還是"高級設(shè)計師"五個字。
四年半以前我從建筑設(shè)計學(xué)院畢業(yè)，手里有三份錄用通知。盛恒給的薪水最低，但我選了這里。
面試那天沈建國親自跟我聊的。
他穿一件洗得發(fā)白的polo衫，褲腳沾著工地的灰。桌上攤著圖紙，手邊兩瓶礦泉水。
他翻了很久我的作品集，指著畢業(yè)設(shè)計說。
"陸行，你這個舊廠房改造方案，動線處理得比很多干了十年的人還利落。我們現(xiàn)在體量小，但將來一定能做出名堂。你跟我干，不是打工，是一起闖。"
我信了。
二十出頭的人，最容易被這種話點燃，總覺得自己在見證什么了不起的事。
頭兩年確實像他說的那樣。七八個人圍一張桌子改方案、通宵趕標(biāo)書。第一次中標(biāo)社區(qū)改造項目的那個晚上，沈建國拉著所有人去路邊攤吃烤魚。
他舉起酒杯。
"等公司起來了，每個人我都不虧待。"
那晚風(fēng)很熱，啤酒瓶上掛著水珠，每個人都在笑。
角落里悶頭記賬的短發(fā)女人，就是現(xiàn)在的財務(wù)總監(jiān)方蕓。
私下里沈建國單獨跟我說過。
"小陸，你是設(shè)計這塊的核心。以后公司做大了，股份肯定有你一份。"
這話再也沒有人提過。
第三年公司拿到融資，搬進現(xiàn)在這棟寫字樓。沈建國有了獨立辦公室，落地窗對著半個城市的天際線。
他開始穿定制襯衫，打領(lǐng)帶，說話前要停幾秒。
新招的人越來越多，走廊里全是陌生面孔。
我的工位從靠窗的大桌挪到隔斷區(qū)中間，后來又挪到走廊拐角。行政的人說是"空間優(yōu)化"。
我負(fù)責(zé)的項目一個接一個被移走。
先是云湖花園的整體規(guī)劃。那個方案從前期調(diào)研到概念圖，全是我一筆一筆畫出來的。
沈建國拍著我肩膀說。
"小陸你帶一下新人，讓許凱練練手，對團隊好。"
許凱研究生剛畢業(yè)，干活賣力，見了我總叫"陸哥"。我把設(shè)計文件、思路筆記全部交給他，一個模塊一個模塊講。
交接那天許凱小聲問我。
"陸哥，你把這些全教給我，不怕我搶你位置？"
我笑了笑，覺得年輕人想太多。
三個月后項目評審會上許凱站在投影幕前講方案，沈建國聽得直點頭。
散會后許凱拍拍我。
"陸哥，多虧你打的底子，不然我根本撐不住。"
我沒說什么。
后來是濱江商業(yè)綜合體的競標(biāo)方案。我做了一半，沈建國說時間緊，讓方案中心的鄭浩然加進來。
鄭浩然從大院跳過來的，說話愛夾專業(yè)黑話。他把我定的幾個核心設(shè)計模塊全推翻重畫，說我的思路"太保守"。
方案中了標(biāo)。季度總結(jié)會上沈建國專門表揚鄭浩然，夸他大局觀強。
我的名字在項目組名單的**行，不仔細(xì)看找不到。
腦子里老是想起剛?cè)肼殨r沈建國說的那些話。
"在我們