新項目缺人，我力排眾議，把在邊緣部門坐冷板凳的三位舊同事拉進(jìn)來，我們四人成了項目核心。

項目獎金豐厚，工作清閑，他們都說我是好兄弟、是福星。

三個月后，項目即將交付，我路過吸煙室，聽到他們在里面吞云吐霧地聊天。

“這項目最大的功勞就是我們?nèi)齻€，憑什么程橋一個推薦人就跟我們平分獎金？

他根本沒干多少實(shí)事。”

“沒錯，我們?nèi)フ铱偙O(jiān)，就說核心架構(gòu)都是我們搭的，他技術(shù)不行，申請把他踢出貢獻(xiàn)名單。”

“想到那幾十萬獎金不用分他一份，真是太爽了！

晚上得去喝頓大的。”

我推開門，看著他們驚愕的臉，笑了笑。

想踢我出局？

可我就是空降來考察你們的總監(jiān)啊。

……“這份項目驗收報告我已經(jīng)改好了，把程橋的名字刪掉了。”

我正準(zhǔn)備去茶水間接咖啡，這句話讓我停下了腳步。

說話的是張新，當(dāng)初痛哭流涕求我?guī)M(jìn)項目組的時候，恨不得給我當(dāng)牛做馬。

“刪得好！

他雖然是項目掛名負(fù)責(zé)人，可這三個月他干什么了？

除了開會就是簽字，真正的代碼還不都是我們敲的？”