到，過去六天我連這么簡單一句話都說不利索。
但趙銳的狀態(tài)沒有恢復(fù)。
他在這一周里被總監(jiān)當(dāng)眾追問了兩次方案細(xì)節(jié)，兩次都支支吾吾說不清楚，第二次劉昊直接說了句你回去再理一理吧，語氣已經(jīng)有點(diǎn)不耐煩了。
我重新打開OA系統(tǒng)的績效頁面，仔細(xì)看了一遍，在頁面最底部發(fā)現(xiàn)了一行灰色小字，字號小到像是故意不讓人注意：
評估影響周期：永久（直至下一評估周期覆蓋），評估者凍結(jié)期：7天。
我反復(fù)讀了三遍，終于搞懂了——我給趙銳溝通力打1分，效果對他是永久的，除非下個(gè)季度有人在同一維度給他打高分覆蓋，否則他會一直結(jié)巴下去，而我自己的代價(jià)是7天凍結(jié)，七天后我恢復(fù)正常，他繼續(xù)廢著。
那趙銳給我打的那些低分呢？溝通力2分、主動性1分、領(lǐng)導(dǎo)潛力1分——是不是也一直在生效？
我回想過去幾個(gè)月自己的狀態(tài)——越來越不想主動找人聊、做事拖延、一點(diǎn)上進(jìn)心都沒有——以前也內(nèi)向，但沒到這種程度，是從趙銳給我打分之后開始惡化的。
我需要驗(yàn)證。
組里有個(gè)叫馬超的前端，出了名的甩鍋王，每次聯(lián)調(diào)出*ug他第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是后端的問題，哪怕邏輯寫反了都不認(rèn)，我給他的執(zhí)行力打了2分，評語寫得中規(guī)中矩：執(zhí)行層面偶有延遲，跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)信息同步不夠及時(shí)，建議改善時(shí)間管理。
提交后第二天，馬超遲到了四十分鐘。
第三天他忘了提測，**天一個(gè)排進(jìn)sprint的需求壓根沒動，站會上被問到進(jìn)度他愣了半天說我以為這個(gè)下周才開始，第五天他把線上接口的入?yún)懛戳藢?dǎo)致客戶端崩潰。
與此同時(shí)我陷入了嚴(yán)重的拖延，一個(gè)hotfix拖了三天差點(diǎn)誤了上線窗口，鬧鐘響了之后能在床上躺兩小時(shí)才動彈，明明知道要做身體就是不動。
七天后，我的拖延像潮水一樣退去，馬超的執(zhí)行力沒有恢復(fù)。
規(guī)則徹底驗(yàn)證——績效評分等于現(xiàn)實(shí)能力，凍結(jié)期是代價(jià)，七天后攻擊者恢復(fù)，被攻擊者永久受損。
我盯著Excel表格上自己整理出來的規(guī)則總結(jié)，越看越覺得這套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)精妙到了**