手上清閑的項目被經(jīng)理指明調(diào)給了部門里的***后，轉(zhuǎn)頭就塞給了我?guī)讉€以前沒有經(jīng)手過的項目。

這些項目已經(jīng)籌備了一段時間，我的突然加入打亂了項目內(nèi)其他人的節(jié)奏，而因為我對這些項目的不熟悉，導致很難立馬跟上節(jié)奏。

從接管項目之后，我每天都過的很痛苦，好幾個項目的同時加入，讓我上班時間根本完不成每日的計劃，只能下班之后再加班把拖欠的工作內(nèi)容補上，周末也沒有了完整的休息日，不早點完成自己的部分，就會拖累其他人的節(jié)奏，讓他們的工作沒法進入下一步。

我已經(jīng)記不得這一多月來和同事陪了多少笑，打過多少次招呼，又挨了經(jīng)理多少罵。他明知一個人是不可能同時跟進好幾個項目的，進度被拖慢是必然的結(jié)果。

拿著這個結(jié)果，他罵的更暢快，不止在眾人面前罵，還會在群里罵，一到周末就會響起多條催促進度的消息，催的我心頭直發(fā)緊。

我百口莫辯，沒能跟上進度這件事情較真起來，確實是我的責任，我只能咬牙硬撐。休息的時間全部補上，睡眠的時間也被擠壓，兩眼一睜就是干，再無一點私人的時間，只有拼盡全力才能勉強跟上其他人的節(jié)奏。

可是隨著時間的推移，一次次例會上匯報項目進展，說出口的理由全是因為要等我的工作做完他們才可以做下一步，所以進度才會被拖慢。

那時候我才反應過來，他們是故意這么做的，他們看出來經(jīng)理想拿我立威，所以明哲保身，把事情全部推到我頭上去。

我原本以為只要努力跟上節(jié)奏，事情就會往好的方向發(fā)展，自己也能輕松一點，卻沒想到經(jīng)理的針對一直如影隨形，強加項目的數(shù)量，僅僅只是一個開始。

2.

“這個月的項目我全程參與且無錯，憑什么績效等級是C！”

在看到考勤明細后我再也沒法壓制自己的怒火，沖到經(jīng)理的面前大聲質(zhì)問著，眼前人掃了我一眼，嗤笑一聲說

“你是全程參與了，但別人做的工作比你多，你不墊底誰墊底”

“你同時讓我跟進好幾個項目，周末我沒有一天休息過，全部在加班，但單個的項目工作量肯定會分攤開啊”我皺