我面前。
我注意到，關于業務成果歸屬的條款寫得非常模糊。
我向當時的人力專員提出了疑問。
對方只是含糊其辭地表示，這是標準條款，以后可以再商量。
我看著陸遠眼中的熱切，最終還是簽下了自己的名字。
我接受了這場賭注。
我沒有團隊，也沒有任何外部支援，全靠自己一個人。
白天我處理公司內部的雜務，晚上則全身心投入到客戶拓展和方案設計中。我成了辦公室里走得最晚的那個人，周末也幾乎都在公司度過。
技術部的周勤覺得我簡直是瘋了。
“誠哥，你這樣不眠不休，圖什么啊？陸總給的工資也不多。”他有一次勸我。
我告訴他：“這不是錢的事。”
他更不解了：“那還能是為了什么？”
我想了想，說：“為了證明一種新的可能性。”
公司原有的客戶拓展模式，核心就是廣撒網，但壞賬率高達18%，完全是條死路。
我想做的，是精準攻克那些最難啃的大客戶，讓他們成為我們的標桿。
這需要對行業有極深的理解和獨特的人脈。我動用了過去所有積累，白天跑客戶，晚上回來設計定制化方案。
公司的服務器根本無法支持我的數據分析模型，我就用自己的筆記本，通宵達旦地跑數據。
八個月后，我的方法可算有了突破。
我成功簽下了第一個大客戶，一筆救命的現金流注入了公司賬戶。
結果超出了所有人的預料。
陸遠看到合同的時候，激動得手都在抖：“成了！真的成了！顧誠，你就是我們的救星！”
“這只是個開始。”我說。
“不，這是決定性的勝利！公司賬上的錢，最多只能再撐三周了！”
我用這筆錢，繼續擴大戰果。
我的新模式開始展現出驚人的威力。
第一年半，公司的壞賬率下降了12%。
一年半后，壞賬率穩定在了6%左右。
整個公司的業務效率，提升了整整六倍。
遠創科技就這樣起死回生。老客戶紛紛加大合作，新客戶慕名而來。八個月后，我們成功拿到了天使輪融資，三千萬***。
慶功宴上，陸遠當著所有人的面，高高舉起酒杯：“沒有顧誠，就沒有今天的遠創科技！”
我從一個普通的技術