的，不像業務線有績效浮動，調薪要往后排。"
"小陸，你是老員工了，要有格局。"
"等年底吧，年終的時候我在獎金上給你們補回來，不會虧待大家。"
我們后勤的工資是固定沒錯，可一固定就三年沒動，物價漲了多少？房租漲了多少？
年年畫餅，年年落空。
可就因為他那句"年底補回來"，大家咬著牙忍了。
結果年底沒補，說延到五一。
五一到了，發了五把拖把。
我壓著火。
"錢總，去年年底您說年終獎會補給我們，后來又說延到五一。五一到了，我們等來的是拖把。"
"砰！"
茶杯重重擱在桌上。
"陸恒！注意你的態度！"
"公司有考核**，后勤沒有業績指標，按貢獻排名，你們就是最后，這有什么問題？"
"可您答應過……"
"答應是答應，但公司要發展就得**！"錢總打斷我，"以后后勤要學會自己壓成本，別什么都等公司兜底！"
我站了起來。
"那我明白了。在您眼里，后勤就是可有可無的。"
"我可沒這么說。"
"不用說，做出來的已經夠明白了。"
我轉身往外走。
"站住！"
錢總的語氣壓下來。
"陸恒，你干了八年后勤經理，怎么一點大局觀都沒有？獎金少了就甩臉色，你讓其他部門怎么看？"
我回頭。
"錢總，我可以沒有大局觀，但我的兄弟們等著這筆錢過日子。**的老婆懷了二胎，想趁五一換個大點的房子。大明的媽下個月要做手術，手術費還沒著落。小方答應帶**去北京看腿，掛的專家號，退了就沒了。"
"這是他們自己的事，跟公司有什么關系？"
錢總不耐煩地擺手。
"公司不是慈善機構，不可能因為員工家里有事就加錢。你不服氣就去勞動監察大隊問問，看人家管不管。"
我愣了一下。
他是真不要臉了。
"行，那我還真去問問。"
錢總哼了一聲。
"隨便。不過我提醒你，鬧太難看，你在這個圈子里也別想待了。"
我沒再說話。
推門出去，門框震了一下。

五一假期三天，我一天沒歇。
節后第一天上班，后勤部辦公室多了一個人。
男的，三十出頭，格子襯衫，胸前別著臨時工牌，上面寫著"效能優化顧問，韓志"。
他正坐在我的工位對面，翻我們的工作臺賬。
"你好，我是公司新聘的效能顧問。"
他站起來，遞了張名片。
"錢總委托我***全公司的部門效能評估，后勤部是第一站。"
大明在我身后小聲嘀咕："什么效能顧問，說白了就是來找茬的。"
韓志沒搭理他，打開筆記本電腦，屏幕上是一份表格。
"陸經理，我先了解一下，后勤部目前五個人的崗位分工和日均工作量？"
我看了他一眼。
"錢總安排的？"
"對。"
"有書面通知嗎？"
韓志愣了一下，笑了。
"陸經理，這是口頭安排，五一假期前錢總跟我確認的。"
五一假期前。
也就是說，在給我們發拖把之前，他就已經找好了人。
發拖把不是臨時起意，是蓄謀已久。
我沒再多問，讓大明把臺賬拿給他。
韓志翻了半小時，抬頭。
"陸經理，我有幾個初步觀察。"
"你說。"
"后勤部五個人，職能覆蓋了行政、采購、政務、后勤、接待五個板塊。按行業標準，這些工作可以外包給兩到三家專業服務公司，每年綜合成本可以壓縮40%左右。"
大明直接從椅子上彈起來。
"什么意思？把我們外包了？"
韓志抬手示意他坐下。
"我只是做評估，給不給建議是我的事，采不采納是錢總的事。"
**在旁邊悶聲說了一句："外包了，供應商關系誰維護？政務審批誰跑？這些東西不是花錢就能買來的。"
韓志笑笑，沒接話，低頭在本子上寫了幾行字。
我攔住還要發火的大明，把他拽到走廊里。
"別跟他吵，沒用。"
"老大，這明擺著是沖我們來的！