燎原之火------------------------------------------，像一顆石子投進了平靜的湖面，漣漪正在以意想不到的速度擴散。。團長注冊量突破五百，項目備案申請超過一百五十個，投資人注冊接近八十人，制造方注冊達到二十三家，律師注冊超過四十人。，數(shù)字的增長只是表象。真正的挑戰(zhàn)在于——如何把每一個項目都做成？“我們不能貪多。”他在核心團隊會上說，“一百五十個備案項目，我們的人力只能同時推進十五個。剩下的必須排隊，或者……找到一種方式，讓項目之間互相幫助。互相幫助？”趙一帆不解。“對。老項目帶新項目。李大勇現(xiàn)在是我們最成功的團長，他能不能做新項目的‘團長導師’？用他的經(jīng)驗幫助新團長少走彎路。”：“這個思路可以。平臺可以設立‘團長導師制’——成功的團長自愿成為導師，指導新團長，導師可以從新項目的收益中獲得一定比例的‘導師分成’。導師分成是多少？”方一鳴問。“建議不超過項目股權(quán)的2%。”沈清棠說，“既給了導師激勵，又不會過度稀釋新團長的收益。”：“你去跟李大勇聊聊，看他愿不愿意做第一個導師。”。。聽到趙一帆的來意，他放下手中的扳手，沉默了一會兒。“趙同學，你說讓我去教別人？對。用您的經(jīng)驗，幫助新團長少走彎路。我……我不會教人啊。”李大勇?lián)狭藫项^，“我初中都沒畢業(yè)，說話都說不利索。”
“李師傅，您不需要講課，您只需要做一件事——分享您的故事。告訴他們，您是怎么從一個工人變成團長的，您遇到了哪些坑，您是怎么爬出來的。”
李大勇想了想，點了點頭：“行。我試試。”
二
第一批團長導師培訓會，在孵化器的會議室里舉行。
來的不只有李大勇，還有白楊——那個把50公斤水泥變成25公斤的龍國工業(yè)大學學生。他比李大勇年輕得多，但做項目的思路很清晰，是另一種類型的導師。
“大家好，我是白楊。”他站在投影幕前，聲音洪亮，“我的項目是做小包裝水泥。很多人覺得這個想法太簡單，沒什么技術(shù)含量。但我要告訴你們——最簡單的想法，往往是最難執(zhí)行的。”
臺下坐著十五個新團長，有工人、有農(nóng)民、有大學生、有個體戶。他們有的是第一次參加這樣的培訓，眼神里帶著好奇和緊張。
“為什么難？”白楊繼續(xù)說，“因為你要改變一個行業(yè)的慣例。水泥行業(yè)做了幾十年50公斤一袋，所有人都在這個慣性里。你要做25公斤，不只是換一個包裝袋的問題，是整個供應鏈都要調(diào)整——生產(chǎn)線的灌裝設備要調(diào)，物流的搬運標準要改，經(jīng)銷商的貨架要重新設計。”
“那你是怎么做到的？”一個年輕團長問。
“一個一個去談。”白楊說，“我跟水泥廠談，說‘我先下一千袋的訂單，不用你們改生產(chǎn)線，我找人手工分裝’。我跟物流公司談，說‘25公斤的袋子我可以自己搬，不用你們多派人’。我跟經(jīng)銷商談，說‘賣不出去我全額退貨’。”
“這樣做不虧嗎？”
“虧了三個月。”白楊笑了，“但**個月開始賺錢了。因為用戶發(fā)現(xiàn)25公斤的袋子真的方便，愿意多付10%的單價。銷量上來之后，水泥廠主動找我說‘我們幫你改生產(chǎn)線吧’。這就是從0到1最難的地方——沒有人相信你的時候，你要自己證明給他們看。”
李大勇在一旁聽著，若有所思。
輪到他講的時候，他站起來，搓了搓手。
“我……我沒什么大道理。我就說一件事。”
“我做扳手做了三年，失敗了幾百次。最難的不是技術(shù)，是——沒有人相信我。我老婆說我不務正業(yè)，工友說我***，老板說我耽誤干活。”
“我差一點就放棄了。差一點點。”
他伸出右手，拇指和食指捏在一起，比了一個很小的縫隙。
“如果不是陸同學找到我，我現(xiàn)在可能還在車間里擰螺絲，那把扳手還躺在工具箱底下吃灰。”
“所以我想跟你們說——你們現(xiàn)在遇到的困難，我都遇到過。你們想放棄的時候，我也想過。但你們比我有優(yōu)勢，你們有平臺，有導師，有團隊。我當年什么都沒有，都做成了。你們也能做成。”
會議室里安靜了幾秒，然后響起了掌聲。
陸維安站在角落里，看著李大勇粗糙的臉上泛起的紅暈，心里涌起一股暖流。
這個人，三個月前還是一個連“股權(quán)”是什么都不懂的工人。現(xiàn)在，他站在臺上，用最樸素的語言，激勵著一群和他一樣的人。
這就是“投融團”的意義——不是替人成功，而是讓人相信自己能成功。
三
第二批項目中最讓陸維安期待的，是一個來自龍國農(nóng)業(yè)大學的項目。
團長叫寒冬，農(nóng)學專業(yè)研二學生。他的項目是——智能灌溉系統(tǒng)。
“傳統(tǒng)灌溉的浪費驚人。”寒冬在路演時說，“農(nóng)民憑經(jīng)驗澆水，有的地方澆多了，有的地方澆少了。我們的系統(tǒng)通過土壤濕度傳感器和氣象數(shù)據(jù)，自動計算每塊地的最佳灌溉量和灌溉時間，節(jié)水率能達到40%以上。”
“成本呢？”一個投資人問。
“目前一套系統(tǒng)的硬件成本在三千元左右，覆蓋十畝地。大規(guī)模生產(chǎn)后可以降到兩千元以下。對于種經(jīng)濟作物的農(nóng)戶來說，一年省下的水費和人工費就能覆蓋成本。”
“你們的技術(shù)成熟度如何？”
寒冬拿出一個平板電腦，展示了一段視頻。視頻里，一片試驗田被分成了兩個區(qū)域——一邊用傳統(tǒng)方式灌溉，一邊用智能系統(tǒng)。傳統(tǒng)灌溉的區(qū)域，土地表面有明顯的積水和水漬；智能灌溉的區(qū)域，土地**均勻，沒有積水。
“我們在學校試驗田跑了兩個生長季，數(shù)據(jù)很穩(wěn)定。現(xiàn)在需要的是——資金和制造方，把系統(tǒng)從試驗品變成產(chǎn)品。”
這個項目最終拿到了兩百萬元的投資，匹配到了一家有電子制造能力的工廠作為制造方。寒冬成為“投融團”平臺上第一個農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域的團長。
陸維安對這個項目格外上心，因為他想起了導師林遠舟說過的一句話——“真正的創(chuàng)新，往往來自于被忽視的邊緣市場。”
農(nóng)業(yè)，就是那個被大多數(shù)投資機構(gòu)忽視的領(lǐng)域。投資人們喜歡追風口——人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙，但很少有人愿意投一個“土壤濕度傳感器”。
但正是這些“不起眼”的項目，才能真正改變普通人的生活。
四
寒冬的智能灌溉系統(tǒng)，第一個落地的地方不是大型農(nóng)場，而是一個叫“金穗鎮(zhèn)”的小鎮(zhèn)。
金穗鎮(zhèn)在龍國市下轄的一個縣里，距離市區(qū)兩個半小時車程。鎮(zhèn)上的主要產(chǎn)業(yè)是蔬菜種植，全鎮(zhèn)有三萬多畝菜地，大部分是散戶種植，灌溉方式還是傳統(tǒng)的大水漫灌。
寒冬通過平臺找到了金穗鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社的社長田大壯——一個五十多歲的農(nóng)民，皮膚黝黑，嗓門很大，說話像打雷。
“你這個東西，真的能省水？”田大壯蹲在地頭，手里拿著寒冬的傳感器，翻來覆去地看。
“能。”寒冬說，“田社長，您這塊地種的是西紅柿，現(xiàn)在這個季節(jié)，您大概三天澆一次水，每次澆一小時。但您不知道的是，地底下二十公分的地方還是濕的，根本不需要澆水。”
“你怎么知道？”
“傳感器告訴我的。”寒冬把傳感器**土里，連上手機，屏幕上顯示出一個數(shù)字——土壤濕度28%。“西紅柿最適宜的濕度是20%到30%，您現(xiàn)在28%，還在正常范圍內(nèi)。今天不需要澆水。”
田大壯將信將疑。
三天后，寒冬又來了。傳感器顯示土壤濕度降到了18%，低于適宜范圍。他打開灌溉系統(tǒng)，只澆了二十分鐘，濕度回到了25%。
“你看，如果按您的老辦法，今天要澆一小時。用我們的系統(tǒng)，只澆二十分鐘，省了三分之二的水。”
田大壯蹲在地頭，盯著那個數(shù)字看了很久。
“你這套系統(tǒng)，多少錢？”
“一套覆蓋十畝地，兩千五。”
“太貴了。”田大壯搖頭，“我們合作社三百多戶，每戶也就十來畝地，你讓他們花兩千五買這個，舍不得。”
寒冬想了想：“如果合作社統(tǒng)一采購，每套可以降到兩千。而且，省下的水費，一年就能回本。”
田大壯還是搖頭。
陸維安得知這個情況后，和寒冬一起去了金穗鎮(zhèn)。
“田社長，”陸維安說，“我們換個方式。系統(tǒng)不賣，先試用。您找十戶愿意試用的農(nóng)戶，免費裝一年。一年后，如果他們覺得確實省水省錢了，再決定買不買。”
田大壯看著陸維安：“免費？”
“免費。平臺補貼。”
“你們圖什么？”
“圖一個成功的案例。”陸維安說，“金穗鎮(zhèn)是龍國市最大的蔬菜產(chǎn)地之一。如果您的合作社用得好，周圍幾個鎮(zhèn)的農(nóng)戶都會跟著用。我們要的不只是賣幾套系統(tǒng)，而是讓整個地區(qū)的農(nóng)民都用上智能灌溉。”
田大壯沉默了一會兒，然后笑了。
“你這個年輕人，做生意的格局不一樣。”他站起來，拍了拍褲子上的土，“行，我?guī)湍阏沂畱簟５页笤捳f在前頭，要是效果不好，我可不會幫你說好話。”
“一言為定。”
五
十戶試用農(nóng)戶，分布在金穗鎮(zhèn)的五個村。
寒冬每周跑一次金穗鎮(zhèn)，檢查設備運行情況，解答農(nóng)戶的問題。有些農(nóng)戶年紀大了，不太會用手機APP看數(shù)據(jù)，寒冬就手把手地教，一遍不行就兩遍，兩遍不行就三遍。
三個月后，數(shù)據(jù)出來了。
十戶試用農(nóng)戶的平均用水量，比去年同期下降了38%。電費下降了35%。西紅柿的產(chǎn)量沒有下降，反而因為灌溉更精準，果實的品質(zhì)略有提升。
消息在鎮(zhèn)上不脛而走。
第五個月，田大壯主動打來電話：“陸同學，那套系統(tǒng)，我們合作社要三百套。”
“三百套？”
“對。合作社統(tǒng)一采購，每戶一套。錢的事，我們湊。”
陸維安掛了電話，在辦公室里轉(zhuǎn)了三圈。
寒冬的項目，成了。
不只是成了，是成了金穗鎮(zhèn)的“標配”。一年后，金穗鎮(zhèn)周圍四個鎮(zhèn)也陸續(xù)采購了智能灌溉系統(tǒng)。兩年后，龍國市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局把智能灌溉系統(tǒng)列入了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣目錄，給予了專項補貼。
寒冬從一個研二學生，變成了龍國農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域最受關(guān)注的年輕創(chuàng)業(yè)者。
“投融團”的名字，也因為寒冬的項目，第一次進入了**部門的視野。
六
平臺的快速擴張，帶來了一個新的問題——資金壓力。
“我們現(xiàn)在每個月的運營成本是十二萬。”趙一帆在財務會上說，“工資、服務器、辦公場地、市場推廣——這些都是錢。平臺目前還沒有收入，全靠我和維安從家里借的錢撐著。”
“李大勇項目的平臺方收益不是有三十二萬嗎？”方一鳴問。
“那三十二萬是平臺的收入，但其中有很大一部分要分給高校股份池。”趙一帆說，“分完之后，真正到平臺賬上的不到十五萬。而且這筆錢要用于平臺再投入，不能全部用來發(fā)工資。”
陸維安沉默了。
他知道，平臺的盈利模式一直是個問題。按照目前的規(guī)則，平臺從每個成功項目中獲得項目股權(quán)的5%到10%，但這些股權(quán)要等到項目盈利或退出時才能變現(xiàn)。在此之前，平臺需要現(xiàn)金流來維持運營。
“我們需要融資。”沈清棠說，“平臺的融資，不是給項目融資，而是平臺本身的融資。”
“找誰？”趙一帆問。
“陳守正。”陸維安說，“他對我們的模式最了解，也最信任。先找他聊聊。”
陳守正的投資公司叫“守正資本”，辦公室就在金融中心的四十五層，陸維安去過一次。
這次去，陳守正的態(tài)度明顯比上次熱情多了。
“小陸，你那個平臺，做得不錯。”他親自給陸維安倒了杯茶，“李大勇的項目，寒冬的項目，都成了。我現(xiàn)在在外面跟人吃飯，經(jīng)常有人問我‘投融團’是什么。”
“陳老師，我今天來，是想跟您聊聊平臺本身的融資。”
陳守正放下茶杯，靠在椅背上。
“多少？”
“五百萬。出讓平臺10%的股權(quán)。”
陳守正沒有馬上回答，而是問了一個問題：“你打算怎么用這五百萬？”
“第一，擴充團隊。我們現(xiàn)在十五個人，需要擴充到三十人。第二，技術(shù)升級。移動端APP需要全面改版，智能匹配算法需要更多數(shù)據(jù)。第三，市場推廣。我們需要在全國范圍內(nèi)打響‘投融團’的品牌。**，設立‘團長互助基金’，支持那些有潛力但風險較高的項目。”
陳守正聽完，點了點頭。
“五百萬，10%的股權(quán)，估值五千萬。你覺得你們平臺值這個價嗎？”
陸維安想了想：“陳老師，我們的平臺現(xiàn)在有五百個團長注冊、一百五十個項目備案、十五個高校合作伙伴、兩個成功退出的項目。這些數(shù)字不值五千萬，但我們的模式值。”
“模式值多少錢？”
“模式值多少，取決于我們能把多少‘李大勇’變成成功的創(chuàng)業(yè)者。龍國有兩億勞動者，如果有一百分之一的人有一個值得被實現(xiàn)的創(chuàng)意，那就是兩百萬人。每人創(chuàng)造一百萬的經(jīng)濟價值，就是兩**。平臺從中獲得1%的收益，就是兩百億。”
“這是理論最大值。”陳守正說。
“對。但即便我們只做到理論最大值的百分之一，也是兩億。平臺估值五千萬，不過分。”
陳守正盯著陸維安看了幾秒，然后笑了。
“你小子，越來越會算賬了。”他站起來，伸出手，“五百萬，10%。但我有一個條件——我要進平臺董事會。”
陸維安握住他的手：“歡迎。”
七
融資到位后，“投融團”進入了新一輪的擴張。
團隊從十五人擴充到了三十二人。新的辦公室也從孵化器搬到了校外的一棟獨立小樓里——三層，帶院子，租金比孵化器貴了一倍，但趙一帆說“這個門面值得”。
移動端APP在方一鳴團隊的帶領(lǐng)下全面改版，UI設計更加簡潔友好，智能匹配算法也上線了。團長提交項目后，系統(tǒng)會自動推薦匹配度最高的投資人、制造方和程序員，匹配準確率達到了70%以上。
“70%不夠。”方一鳴說，“至少要85%以上才能大規(guī)模推廣。現(xiàn)在數(shù)據(jù)還不夠，再跑半年應該能到。”
市場推廣方面，趙一帆策劃了一場“奇策路演大會”——邀請平臺上最優(yōu)秀的十個項目，在線下進行路演，面向全國的投資人和媒體開放。
“這場路演，要做出影響力。”趙一帆在策劃會上說，“我們要讓全國都知道，‘投融團’不是一個學生社團，而是一個真正能改變創(chuàng)業(yè)生態(tài)的平臺。”
路演大會定在龍國科技大學的大禮堂舉行，時間是十一月的第二個周六。
十個項目，涵蓋了硬科技、農(nóng)業(yè)、教育、環(huán)保、文創(chuàng)五個領(lǐng)域。每個團長有十分鐘路演時間，五分鐘投資人**。
陸維安作為平臺創(chuàng)始人，做開場**。
他站在臺上，看著臺下黑壓壓的人群——兩百多個投資人、五十多家媒體、三百多個觀眾。
“一年前，我站在同一個地方，做了一場失敗的路演。”他說，“那場路演讓我明白了一件事——不是我的項目不夠好，而是我不被信任。”
“一個在校研究生，憑什么讓投資人掏出真金白銀？”
“一年后的今天，我想告訴你們——不是因為我變強了，而是因為我找到了一個方法，讓信任不再是一個人的問題，而是一個系統(tǒng)的問題。”
“‘投融團’做的，就是這件事。我們不替任何人做判斷，我們只是搭建一個系統(tǒng)——讓好項目被看見，讓好想法被保護，讓好團隊被支持。”
“今天臺上的十個團長，有工人、有學生、有農(nóng)民、有老師。他們有一個共同點——在被‘投融團’看見之前，沒有人看見他們。”
“今天，輪到你們看見他們了。”
臺下響起了掌聲。
陸維安走**，經(jīng)過沈清棠身邊時，她輕聲說了一句：“講得好。”
陸維安微微一笑，在她旁邊的位置坐了下來。
八
十個項目，兩個半小時的路演。
李大勇作為第一個成功團長的代表，沒有路演項目，而是做了一段分享。他站在臺上，比以前從容了很多，但手還是微微發(fā)抖。
“一年前，我不相信任何人。現(xiàn)在，我相信平臺。”他說，“不是因為平臺給了我錢，而是因為平臺讓我知道——我不是一個人。”
臺下有觀眾在抹眼淚。
十個項目路演結(jié)束后，現(xiàn)場簽約額突破了三千萬元。
其中最大的一個項目，是一個來自龍國海洋大學的學生團隊。團長叫海藍，海洋工程專業(yè)研三。她的項目是——海上球形倉釣魚旅行艙。
“這是一個漂浮在海面上的球形透明倉，可以容納四到六個人。”海藍在路演時展示了一段動畫，“球形倉通過錨鏈固定在近海，內(nèi)部有釣魚設備、生活設施和觀景平臺。用戶可以在這里釣魚、觀海、**。球形倉的透明外殼是特制的亞克力材料，抗風浪、抗腐蝕、透光率極高。”
“目標用戶是誰？”一個投資人問。
“都市白領(lǐng)。他們需要周末短途度假，需要一種新穎的、有社交屬性的體驗。海上球形倉釣魚旅行艙，結(jié)合了釣魚、露營、觀海三種體驗，是現(xiàn)有旅游產(chǎn)品中沒有的。”
“造價多少？”
“單個球形倉的制造成本在五十萬元左右，加上配套設施和運營成本，單個投資回收期預計在兩年以內(nèi)。”
“風險呢？”
“最大的風險是天氣和海洋環(huán)境。我們的設計可以抗八級風浪，但極端天氣需要撤回。運營上需要有完善的安全預案和應急預案。”
最終，海藍的項目拿到了五百萬元的投資意向，是當天路演現(xiàn)場最大的單筆投資。
陸維安坐在臺下，看著海藍興奮地和投資人握手，嘴角不自覺地翹了起來。
一個海洋工程的研究生，做了一個“海上球形倉”的項目——這要是放在一年前，誰會相信她能拿到五百萬投資？
但現(xiàn)在，所有人都相信了。
不是因為海藍有多厲害，而是因為“投融團”的機制讓投資人們相信——這個項目有人背書、有人監(jiān)管、有人兜底。
九
路演大會結(jié)束后，“投融團”徹底火了。
各大媒體的報道鋪天蓋地。《龍國青年報》頭版標題是《從工人到團長：“投融團”如何讓普通人成為創(chuàng)業(yè)者》。《財經(jīng)周刊》的封面故事是《陸維安：我要做創(chuàng)業(yè)界的支付寶》。連主流電視臺的晚間新聞都報道了路演大會的盛況。
**數(shù)據(jù)像坐了火箭一樣往上竄。
一周之內(nèi)，團長注冊量突破兩千，項目備案申請超過五百個，投資人注冊超過兩百人，制造方注冊超過五十家，律師注冊超過一百人。
陸維安的手機被打爆了。有投資人想約他吃飯，有媒體想約他采訪，有高校想加入股份池，有地方**想請他去做**。
“這個發(fā)展速度，我有點控制不住了。”陸維安在核心團隊會上說，聲音里帶著一絲疲憊。
“控制不住就別控制。”趙一帆說，“順勢而為。我們現(xiàn)在要做的是——穩(wěn)住節(jié)奏，別崩。”
“怎么穩(wěn)？”
“第一，項目審核不能放水。備案申請再多，也要按標準審，不合格的一律退回。第二，團隊繼續(xù)擴，運營、法務、技術(shù)、市場四個板塊都要加人。第三，啟動下一輪融資，錢不能斷。”
沈清棠補充道：“**，高校股份池要加速推進。平臺的影響力越大，越需要高校的公信力背書。我們現(xiàn)在有十五所高校合作伙伴，年底前要翻一倍。”
陸維安點了點頭，在本子上寫下四個字——穩(wěn)住節(jié)奏。
十
十二月底，“投融團”舉辦了年度總結(jié)會。
三十二個團隊成員，十五個高校合作伙伴代表，二十個團長代表，十個投資人代表，五個制造方代表，擠滿了龍國科技大學國際交流中心的大會議室。
陸維安站在臺上，做年度總結(jié)報告。
“各位，‘投融團’上線到今天，正好三百六十五天。”
“一年里，我們做了這些事——”
他點開PPT，一頁一頁地翻。
“團長注冊量：2187人。”
“項目備案量：537個。”
“成功融資項目：42個。”
“項目融資總額：8200萬元。”
“項目創(chuàng)造就業(yè)崗位：300余個。”
“高校合作伙伴：15所。”
“平臺估值：5000萬元。”
每一頁數(shù)據(jù)翻過，臺下都響起一陣掌聲。
翻到最后一頁，PPT上只有一句話——
“我們才剛開始。”
陸維安轉(zhuǎn)過身，看著臺下那些熟悉的面孔。
李大勇坐在第一排，穿著一件嶄新的夾克，臉上的皺紋比一年前深了，但眼神比一年前亮了。
白楊坐在他旁邊，手里拿著一本筆記本，上面密密麻麻寫滿了字。
寒冬坐在第三排，身邊是他的團隊成員，幾個剛從農(nóng)大畢業(yè)的年輕人。
海藍坐在**排，正和旁邊的投資人低聲交談。
沈清棠坐在第一排最右邊，手里端著一杯茶，目光平靜地看著他。
趙一帆和方一鳴坐在第二排，一個笑嘻嘻的，一個面無表情。
“一年前，”陸維安說，“我一個人坐在宿舍里，凌晨兩點，寫下了一個文檔。那個文檔的第一行字是——‘團長制：項目發(fā)起人作為團長，對項目全權(quán)負責’。”
“一年后的今天，那個文檔變成了一個真正的平臺，一個改變了很多人命運的平臺。”
“我想感謝每一個人——感謝每一位團長，是你們用行動證明了普通人不普通；感謝每一位投資人，是你們用信任打破了信任的堅冰；感謝每一位制造方、每一位律師、每一位程序員，是你們用專業(yè)搭建了這座橋梁；感謝每一所高校，是你們用公信力為平臺做了最珍貴的背書。”
“最后，感謝我的團隊——一帆、清棠、一鳴，還有今天在場的每一位‘投融團’成員。”
他深深地鞠了一躬。
臺下響起了經(jīng)久不息的掌聲。
李大勇站起來鼓掌，眼眶又紅了。白楊站起來鼓掌，嘴里喊著“好”。寒冬站起來鼓掌，雙手舉過頭頂。
沈清棠沒有站起來，但她鼓掌的力度，比任何時候都大。
陸維安抬起頭，看著臺下那一張張被燈光照亮的臉。
他知道，這只是開始。
全國還有幾千所高校沒有被覆蓋，幾百萬個普通人的創(chuàng)意沒有被看見，幾**的市場價值沒有被挖掘。
但路，已經(jīng)走出來了。
“投融團”的火種，已經(jīng)點燃。
接下來要做的，就是把這把火，燒遍整個龍國。
（第五章完）